Come influenza le relazioni la mancanza di autostima?
Che relazione c'è tra l'autostima e la mia capacità di essere eccellente?
La mancanza di autostima degli addetti influenza il conto economico dell'organizzazione?
È vero che si può soffrire di "troppa autostima"?
Ma è poi compito del leader occuparsi dell'autostima dei collaboratori?
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Come le relazioni tra i membri della squadra influenza la capacità di concentrazione individuale?
Perché “lo stato di flusso” non è solo un astruso concetto di un professore dal nome per noi impronunciabile di Mihály Csíkszentmihályi?
La frequenza delle esperienze di flusso degli addetti influenza le performance dell’organizzazione?
È possibile aiutare a generare esperienze di flusso?
È compito del leader favorirle?
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A volte hai rischiato di comportarti come un elefante in una cristalleria?
Ti è mai capitato di non resistere a dire delle cose che poi si sono rivelate a tuo svantaggio?
Sentirsi "fuori posto" in alcuni contesti è qualcosa che ti è familiare?
Perché ti accorgi solo dopo, che avresti potuto dire qualcosa di molto più intelligente?
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Sei anche tu dell’opinione che l’integrità e gli affari abbiano poca affinità?
Perché la coerenza con i propri principi e valori produce entusiasmo, energia e motivazione?
È compito del leader e del manager valutare anche l’integrità dei subordinati?
Una persona coerente con i propri principi e valori è più felice, più motivabile?
L’integrità dei collaboratori influenza il conto economico dell’organizzazione?
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Ma cosa c'entra l'amore con la leadership?
Perché esercitare la leadership “con” i collaboratori piuttosto che “sui subordinati”, non è una nuova moda passeggera?
Come la leadership amorevole inietta energia ed eccellenza nell’organizzazione?
Perché una leadership autoritaria è dannosa e pone l’impresa in una situazione di svantaggio competitivo?
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Nell'organizzazione, i comportamenti sono qualificabili come: eccellenti, virtuosi, mediocri, tossici.
Come diffondere i comportamenti positivi?
Come eliminare quelli mediocri e tossici?
La risposta a queste domande è l'obiettivo del corso di 2 ore:
"Diffondere l'eccellenza ed eliminare i comportamenti tossici dall'organizzazione"
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Consapevolezza, integrità e lealtà dei singoli creano organizzazioni efficaci, efficienti, flessibili e felici.
Questi sono gli argomenti di "Chi sono?", corso di formazione di 8 ore (2 sessioni di 4 ore l'una).
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Autostima, consapevolezza di sé, senso di responsabilità, capacità di concentrazione, empatia, ascolto, assertività.
L'applicazione di queste abilità determina l'efficacia delle relazioni.
"Cosa si attendono da me" è il corso di formazione di 8 ore che trasForma (2 sessioni di 4 ore l'una).
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Libertà e responsabilità, per l'eccellenza delle performance.
Come ottenere il massimo grazie ad obiettivi chiari, obiettivi sfidanti e quotidiani.
Una intensa sessione di trasFormazione della durata di 2 ore.
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Pensare in "noi" piuttosto che in "io", per trovare soluzioni vincenti.
Come motivarsi a vicenda, restando positivi e resilienti anche quando le cose sono difficili?
Come consentire ad ogni membro del gruppo di dare il massimo del valore di cui dispone?
La somma delle nostre intelligenze è superiore all'intelligenza del singolo, perché "nessuno sa tutto ma ognuno sa qualcosa".
Una intrigante ed emozionante sessione della durata di 2 ore.
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Se la tua organizzazione è una farmacia o un negozio, applica il metodo VPC per progettare e offrire servizi per cui i tuoi clienti vogliono pagare volentieri
Stimolante ed innovativo corso di 2 ore.
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BMC, VPC, Assessment, Behavior Card (le carte descrivono i comportamenti eccellenti, virtuosi, mediocri, tossici)
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