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come diffondere i comportamenti eccellenti e virtuosi,
come eliminare quelli tossici e mediocri

Atteggiamenti e comportamenti influenzano il conto economico

Le performance e quindi il conto economico sono influenzati dalle emozioni che gli esseri umani provano.

La capacità delle emozioni di influenzare le performance non si impara a scuola, ma dopo la partecipazione ai nostri corsi sai cosa devi fare e come farlo.

Eliminare i comportamenti tossici dall'organizzazione, diffondere eccellenza

È corretto definire alcuni comportamenti come "tossici" per l'organizzazione?
È vero che questi comportamenti patologici uccidono l'entusiasmo e la motivazione degli addetti?
Chi ha detto che le persone non possono cambiare il modo di comportarsi?
Ma se non sono disposte a cambiare, cosa posso fare?

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Sono un disubbidiente, intelligente e responsabile

È meglio essere persone ciecamente obbedienti, oppure essere persone che con rispetto e coraggio tentano nuove vie?
Come accettare che i tuoi collaboratori possano persino avere idee migliori delle tue?
Come tramutare quelle idee in opportunità di crescita e di performance eccellenti?
Perché preferire collaboratori competenti e coraggiosi nell’esprimere il proprio pensiero?
Passare un terzo della vita lavorando dove le tue idee non sono nemmeno considerate, influenza il tuo benessere e le tue performance?

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Parlo di meno, ascolto di più

Che relazione c'è tra l’ascolto e la mia capacità di essere eccellente?
Ma è poi compito del leader ascoltare i collaboratori?
Che relazione c’è tra i risultati economici dell’organizzazione e l’ascolto?
L’ascolto è la chiave per generare autostima, entusiasmo, motivazione influenzando l’eccellenza dei risultati?
Che relazione c’è tra la capacità di ascoltare del leader e la lealtà, la fiducia e la fedeltà dei collaboratori?

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Sono responsabile

È vero che la mancanza di senso di responsabilità è una piaga per le organizzazioni?
Come la coerenza e l’esempio del leader possono diffondere il senso di responsabilità tra i collaboratori?
Perché autostima e assertività sono indispensabili ingredienti del senso di responsabilità?

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Il video di presentazione del corso

Il cercatore di scuse

È corretto definire alcuni comportamenti come "tossici" per l'organizzazione?
Assoceresti il comportamento del “cercatore di scuse” tra quelli che generano performance negative?
È vero che questo comportamento patologico uccide l'entusiasmo e la motivazione degli addetti?
Chi ha detto che le persone non possono cambiare il modo di comportarsi?
Come iniettare una sana vaccinazione di “senso di responsabilità” negli addetti che soffrono di “invenire excusat”?

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Sono coraggioso e rispettoso

Che differenza c’è tra chi dice: “Ma io sono sincero!” e chi lo è veramente, rispettando i suoi interlocutori senza rinunciare a dire quello che pensa?
Come il coraggio equilibrato dal rispetto aiutano a ottenere performance eccellenti?
Quale relazione c’è tra l’autostima e la capacità di esprimere il proprio pensiero senza ferire gli altri?
Le relazioni oneste tra gli addetti influenzano il risultato economico dell’organizzazione?
È compito del leader diffondere l’assertività?

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Il Procrastinatore

Nell’era dell’intelligenza artificiale è sopportabile essere dei procrastinatori?
Come posso aiutare chi soffre di questo difetto?
Come modificare la tendenza a rimandare?
Come individuare nel momento della selezione le persone che procrastinano facilmente?
Come il leader può influenzare positivamente o negativamente l’organizzazione?

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trasFormati e trasForma, generando valore per te stesso e per gli altri

Elimina i comportamenti tossici

Nell'organizzazione, i comportamenti sono qualificabili come: eccellenti, virtuosi, mediocri, tossici.
Come diffondere i comportamenti positivi?
Come eliminare quelli mediocri e tossici?
La risposta a queste domande è l'obiettivo del corso di 2 ore:
"Diffondere l'eccellenza ed eliminare i comportamenti tossici dall'organizzazione"

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Metodi per favolose performance personali

Consapevolezza, integrità e lealtà dei singoli creano organizzazioni efficaci, efficienti, flessibili e felici.
Questi sono gli argomenti di "Chi sono?", corso di formazione di 8 ore (2 sessioni di 4 ore l'una).

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Efficaci abilità relazionali

Autostima, consapevolezza di sé, senso di responsabilità, capacità di concentrazione, empatia, ascolto, assertività.
L'applicazione di queste abilità determina l'efficacia delle relazioni.
"Cosa si attendono da me" è il corso di formazione di 8 ore che trasForma (2 sessioni di 4 ore l'una).

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Accresci l'eccellenza della tua organizzazione

Empowerment

Libertà e responsabilità, per l'eccellenza delle performance.
Come ottenere il massimo grazie ad obiettivi chiari, obiettivi sfidanti e quotidiani.
Una intensa sessione di trasFormazione della durata di 2 ore.
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Teamwork

Pensare in "noi" piuttosto che in "io", per trovare soluzioni vincenti.
Come motivarsi a vicenda, restando positivi e resilienti anche quando le cose sono difficili? Come consentire ad ogni membro del gruppo di dare il massimo del valore di cui dispone? La somma delle nostre intelligenze è superiore all'intelligenza del singolo, perché "nessuno sa tutto ma ognuno sa qualcosa".
Una intrigante ed emozionante sessione della durata di 2 ore.

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Vendere servizi

Se la tua organizzazione è una farmacia o un negozio, applica il metodo VPC per progettare e offrire servizi per cui i tuoi clienti vogliono pagare volentieri
Stimolante ed innovativo corso di 2 ore.

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