Da cosa sono motivate le prestazioni dei collaboratori?

Dalla remunerazione economica?

Non si è osservata alcuna relazione tra la remunerazione e la capacità di erogare prestazioni eccellenti. Anzi le ricerche dello statunitense Mihaly Csikszentmihalyi dimostrano che la capacità di concentrazione, e quindi di ottenere delle performance adeguate, non è influenzata dallo stipendio.

Dalla volontà del leader di aiutarli a crescere, usando i loro talenti?

La motivazione a lavorare bene deriva da relazioni energetiche e serena, dalla condivisione e dall’inclusione, situazioni accompagnate dalla capacità del leader di dare dei feedback adeguati, sia positivi che negativi.

Dall'orario di lavoro flessibile?

La capacità dell’organizzazione di lavorare per obiettivi se è associata alla flessibilità dell’orario di lavoro genera un positivo aumento della motivazione nelle persone dotate di senso di responsabilità. Si è osservato che la possibilità di lavorare negli orari in cui si sente di poter “dare il meglio” produce prestazioni migliori.

Dall'essere convinti che il proprio lavoro serva, che abbia impatto?

Sentire l’utilità del proprio lavoro, per l’organizzazione, per i colleghi, per la società è un ingrediente essenziale della ricetta per ottenere eccellenti performance.

Dal sentirsi confrontati con sfide adeguate?

Il confronto con sfide adeguate è un fattore dell’equazione che permette all’individuo di concentrarsi per lunghi periodi di tempo, dando il massimo che la sua competenza può dare.
L’elemento interessante di questa equazione è che la capacità di concentrarsi produce benessere intrinseco nell’individuo. “Lavoro duro e sto benissimo.”

L’equazione comprende:

Obiettivi + Competenze + Sfida + Feedback

Dalla capacità di ottenere lunghi periodi di vacanza?

Un lungo periodo di vacanza può essere utile per pensare e rivedere gli obiettivi della propria esistenza. Se è svincolato da questo lavoro di introspezione, non è dimostrato che una lunga vacanza possa influenzare in qualche modo le prestazioni professionali.

Da benefits, come auto, telefonini, schemi pensionistici?

Come per le alte remunerazioni, anche i benefits non incidono necessariamente sulla qualità delle prestazioni.

Continua l’analisi degli elementi da usare per creare motivazione:

10 metodi per team forti dalle prestazioni eccellenti